Creatieve destructie

Omschrijving

Weet u hoe u de informatietechonologie effectief moet gebruiken in de mondiale markten van tegenwoordig? De meeste managers weten dat niet, aldus Richard L. Nolan en David C. Croson, deskundigen op het gebied van organisatiekunde en informatietechnologie. Managers worden gehinderd door de formele hiërachie die nog steeds in vele bedrijven opgeld doet. Daarom zit er niets anders op dan deze oude organisatievorm creatief te vernietigen. Het is de kunst daarna een nieuwe 'genetwerkte' organisatie op te bouwen. Omdat een dergelijke bedrijfstransformatie grote risico's met zich meebrengt, introduceren de twee auteurs een zesfasenplan voor bedrijfstransformatie. Als basis stellen zij een pakket van twintig nieuwe managementprincipes voor die u handvatten bieden om uw bedrijf te veranderen. De toekomstige onderneming kent een gedelegeerde verantwoordelijkheid, samenwerkingsverbanden en uitbestede functies en kan direct reageren op veranderingen in de markt. De taak van het management verschuift van het opstellen van plannen en toezien op de realisatie ervan, naar projectmanagement in een losse structuur. Alleen als u het verband tussen IT-mogelijkheden en een nieuwe organisatiesstructuur onderkent, heeft uw onderneming een goed uigangspunt voor wereldwijde concurrentie.